美甲店加盟店和美甲加盟连锁店

本篇文章给大家谈谈美甲店加盟店，以及美甲加盟连锁店的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍：

• 1,开美甲店需要多少钱？业内人士告诉你答案
• 2,枫情枫尚专业美甲加盟 助力商海淘金
• 3,美甲美睫店想转型没有团队怎么办？#告别肌肤问题
• 4,美甲界 “海底捞”：70平米小店日进万金，19年开店2000家！

开美甲店需要多少钱？业内人士告诉你答案

追求美丽是这个时代永恒的主题，美甲店给了很多女孩子一次变美的机会，现在美甲已经成为了爱美人士的必选美容项目，而爱美一族的追捧也助长了美甲店的"威风"，开美甲店是时下非常火爆的投资项目，很多女性创业者都会选择开一家美甲店。生意人肯定都是想要有利可图的，那么，开美甲店要多少钱呢？收益状况如何呢？接下来妮欧美甲就为大家一一介绍。

开美甲店要多少钱--中低档美甲店

如果你没有美甲这行业的从业经验，妮欧美甲建议你先从中低档美甲店开启，这样投资风险会小一点。中低档美甲店的消费群体主要是一些没有收入的学生，或者收入平平的工薪阶层，中低档美甲店主要是靠量来盈利，所以最好开在人流量较大的商业地段，店铺面积不需要太大，装修也不要太奢华，大概雇佣1-2名美甲师，总计投资大概在3-5万元左右。

开美甲店要多少钱--中高档美甲店

中高档美甲店的消费群体比较高端，与中低档美甲店走量销售路线不同，它面对的消费群体主要是年龄在25-35岁之间，经济实力较为雄厚的高级白领，上层社会人士，她们每次的消费数额都是比较高的。中高档美甲店同样需要开在人流量比较大的地段，装修上也要多花些功夫，美甲师的资质要稍微高一些，店内所使用的工具及产品也必须十分讲究，这样算下来的话，总投资就会在10万元上下。

美甲店收益状况如何？

据了解，美甲店的消费者以时尚女性为主，其中以有一定消费能力的白领居多，像在上海这样的大都市，一家比较不错的美甲店如果遇上高峰期，顾客每天可达200人左右，其中还包括不少外籍人士，如果人均消费70块钱的话，那么收入将是不菲的，而一次美甲的成本只有四五块钱左右，所以对于每位美甲消费者而言，美甲店经营者至少能赚取50元以上的利润。

开美甲店要多少钱？当然以上只是妮欧美甲给出的一个预估费用，具体投资费用还要视实际情况而定。美甲店的投资规模可大可小，5万元左右即可开一家精致典雅的专业美甲店，如果技术过关，服务质量上乘，有了稳定的客群，那么收益状况就会相当不错，数月内就可回本，这是许多其他行业难以企及的。关注我变白富美！加盟我变土豪！妮欧美甲，给大家最专业、最前沿、最时尚的美甲图片及资讯！

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枫情枫尚专业美甲加盟 助力商海淘金

商人投资和淘金人一样，需要经验累积和精准眼光来进行独特冒险。如果你想要在美容业内的美甲领域有所建树，必须要头脑清晰地判断是进行自主经营还是连锁加盟，如果选择自主经营，是否有足够完善的经营策略和技术来源?如果选择专业美甲加盟，又是否知道怎样选择一个专业美甲加盟品牌?

其实，从目前美甲行业的门店存活率来看，品牌加盟的连锁门店远远高于自主经营的美甲门店。从消费者角度来看，普通的美甲护甲程序在家里就可以简单解决，选择美甲店进行操作，自然希望得到与众不同的美甲服务。而相较于其他美容美体项目，美甲项目的消费单价相对低很多，让消费者有更多价格空间去选择更加规范化的连锁加盟品牌。以四海风情旗下的新晋品牌枫情枫尚为例，虽然这个独立品牌正式成立的时间尚短，却依靠母品牌的多年口碑和时尚质感，迅速打开市场，成为美甲界一批抢眼的黑马。

强大的品牌支撑力

1997年，枫情枫尚的母品牌四海风情在深圳地王大厦开设了中国首家专业光疗树脂甲美甲沙龙，并率先把手足护理概念引入北京，在行业内奠定了无法超越的创新优势。而作为四海风情目前力推的亲民贵族品牌，枫情枫尚美甲机构得到了品牌方所有资源助力，品牌嫁接以更融洽和谐的方式迅速获得市场知名度和认知度，并很快打开局面。

系统的培训保障力

枫情枫尚品牌为加盟商提供了系统的专业培训，并且享受来自母品牌强大师资力量的专业培训，作为枫情枫尚的母品牌，四海风情拥有首个获得中国劳动部高级美甲职称认证的美甲师，不仅专业能力强劲，在业内更是有口皆碑，其多名讲师在劳动部法式水晶甲技能大赛中成绩优异。在如此具有说服力的培训背景下，枫情枫尚的加盟商即使是零基础也可以高枕无忧。此外，枫情枫尚的加盟培训不仅仅是学习美甲，在培训中更能得到许多关于店铺经营、业务成长的专业知识和实践锻炼。

稳定的加盟创收力

开店做生意，当然是为了赚钱，如果一个加盟品牌无法带给你可观的利润，那么再华丽的宣传包装也都是空中楼阁、纸上谈兵。枫情枫尚目前保持的一个记录就是，加盟商无论大小，90%的门店都在第一年内就实现了投资回本和略有盈余的收益，品牌创收能力在行业内非常具有竞争力。

可靠的投资执行力

很多加盟品牌的直营门店少得可怜，市场实战经验匮乏，却对加盟商指点江山，一开口就是大笔加盟费，承诺会给到很多综合辅导，结果却执行力低下，大家不欢而散。而枫情枫尚美甲加盟由于品牌本身的瘦身动作，对于加盟流程和资金要求都非常简单，假设你花三万元自己从零开始进行全盘开店规划，构建自有品牌，费时费力而且市场认同度低;但加盟枫情枫尚美甲，同样花三万块，却可以得到一个高认可度的知名品牌的全盘设计。不仅是开店方案、培训方案和营销建议，甚至于产品和装修风格都不用操心，高度执行力带给你的是精力、财力的多方面节省，淘金成为了简单容易的事，何乐而不为呢。

其实，想要投身美甲行业并不是一件难事，只需下定决心并选择一个如枫情枫尚这样政策完善、品牌基础良好的美甲加盟品牌，做完这一切，你的淘金之路便已开始。

美甲美睫店想转型没有团队怎么办？#告别肌肤问题

美甲店、美睫店、纹绣店，想转型没有团队怎么办？

王珊，美业加盟店超千家，年销千万美业门店打造者。

我们确定她要跟我们牵手，要走下去了以后，我们会告诉她怎么去选人。她不可能只有一个人在做这件事情。我们接触的美甲、美睫店，几乎都是一到两个员工，三四个员工的店，加起老板娘一共四五个人。美甲、美睫师里面，有的人她爱美，才会从事这个行业。有的人她其实是有天赋做这件事情的。因为我们从15、16年开始，那会美甲美睫店，其实还没有那么盛行的时候。

我们平台上就有美甲、美睫店，在跟我们合作，且合作的很成功。我们会跟她去讲，哪些美甲美睫师，是有天赋来做这件事情的。然后选出来以后给她去培训，一步一步的培训手法，然后到产品的熟悉，到怎么去做售后，我们都要培训。当然你可能选两个人三个人。有一个人，两个人比较出色，这个店她就带起来了。

美甲界 “海底捞”：70平米小店日进万金，19年开店2000家！

提起美甲店，可谓是近几年最热门的创业项目之一。

在不少“外行人”看来，美甲是一个暴利行业：一间房，一个美甲师，一套产品，几张桌椅，就能开起一家美甲店。于是，大众创业浪潮下，许多创业者将目光纷纷投向美甲。但当真正踏进来才能发现，虽然美甲产品毛利高，但是高房租、高人工、高营销等系列问题接踵而来，看似低门槛的美甲店，实际经营起来并没有那么简单。

作为美甲行业的传奇，进巍美甲自2001年在北京太平洋百货开出第一家店以来，19年时间在全国门店发展到2000多家，不仅成为中国规模最大的美甲连锁品牌，更是凭借极致的服务体验被称为美甲界的“海底捞”。

01.

草原走出“美甲女王”

徐巍的头衔里，进巍美甲创始人并不是最闪亮的一个，中国美发美容协会监事长，全国美甲大赛评判长，国际美甲艺术邀请赛技术总监……深耕行业20余年，徐巍的个人发展不仅伴随着进巍美甲的成长，更见证了中国美甲行业的壮大与辉煌，而这一切背后，都是源于她自小对“美”的追求。

徐巍出生于内蒙古一个医学世家，自幼受到父母严格教育，可是爱美的性格就像剪不断的藤蔓，绕过父母的管教悄然滋长。“把筷子放在煤灰里烫热了卷头发”、“冬天穿妈妈的高跟鞋以致冻伤脚”……内蒙女孩自由不羁的天性在爱美这件事上展现得淋漓尽致。

按照父母的规划，毕业后徐巍进入当地一家医院成为妇产科医生。20多岁的姑娘，如花一样的时光，每天却只能穿着严肃单调的白大褂，面对手术室的生离死别，这样的生活让她烦闷。

生活的转角出现在1997年，徐巍到广州参加美容博览会，这在当时是全国最大的美展。美博会上，徐巍生平第一次见到了美甲。彼时，国内还没有专业的美甲店出现，这个参展商是从美国引进的项目，现场展示的法式水晶甲让她“怦然心动”。

广州之行为徐巍的生活打开一扇窗，回来之后经过反复思虑，她最终向父母提出要辞去医院工作，去北京闯荡。可是，去北京怎么闯荡？

曾经在美博会上，展商为徐巍讲解的美甲行业蓝图，令她念念不忘。恰逢当时，正在北京上大学的妹妹，在常读的《希望》杂志封底看到一家美甲学校的招生广告。徐巍当时觉得一切似乎自有安排，于是迅速报名，开启了人生的美甲事业。

事后，徐巍才知道，这所学校是由一位美籍华人创办，也是当时中国第一所美甲培训学校。因为兴趣浓烈，学习时徐巍主动认真，还没有毕业就被留校，并迅速成为校长的得力骨干。

02.

熬出来的行业冠军

按照当时和学校签署的合同，徐巍在这里工作了三年。三年间，她不仅作为授课老师参与教学培训，同时还帮助学校开设美甲店，只不过由于选址不当，美甲店生意并不成功，但创业的种子却在徐巍心中埋下。

2000年，徐巍辞职，带上大学刚毕业的妹妹徐进，创立了进巍美甲。之所以取名“进巍”，不仅取自姐妹俩的名字，更是契合上个世纪二十年代上海外滩的知名时尚品牌“进葆巍然”。然而，真正开店却远不如取名轻松。

为了给进巍美甲第一家店选到一个合适位置，妹妹徐进“用双脚丈量了北京CBD”，沿着东三环几乎把北京所有商圈跑了个遍，两个多月体重下降了近30斤。北京当时几乎没有美甲店，许多商场对这一陌生项目选择拒绝，姐妹两人吃了不少闭门羹。

一筹莫展之际，来自台湾的太平洋百货在北京开立第一家商场。因为台湾人对美甲项目有一定了解，加上姐妹两人不懈努力，2001年10月28日，进巍美甲和太平洋百货同时开业。

第一家门店只有18平米，位于商场二楼靠近消防通道的角落里。开业之后，姐妹二人发现“头啖汤”的滋味并不如意。当时不仅北京，全国范围内美甲企业都屈指可数，市场消费习惯尚未形成，因此长时间里进巍美甲门可罗雀。

为了解决生意的困窘，姐妹进行分工，妹妹徐进负责管理门店，姐姐徐巍进行美甲培训业务。凭借在圈子里的影响力，姐姐的培训业务渐有起色，可是门店生意却一直冷清，每月只有两三万的营业额。

有段时间，妹妹焦虑得大把地掉头发，曾经好几次，姐妹两个商量着是否要关掉门店。当时进巍已经有了一小批核心会员，同时也成为了姐妹俩的朋友，她们支持鼓励姐妹俩坚持下去，有时会甚至开玩笑，“实在不行我们多充卡！如果你们关店了，我们去哪里做指甲？”

一方面源自顾客的鼓励，另一方面源自内心的不甘，姐妹俩咬着牙“熬”了三年。直到2004年下半年，转机开始出现。美甲行业经过近十年的发展与市场培育，终于迎来成熟。

2004年8月份，进巍美甲店内顾客突然增多，当时店里的五个美甲师甚至都忙不过来，当月营销额比之前翻了三倍还要多。

除了行业的蓬勃发展之外，从2005年开始，中国的加盟连锁市场也迎来黄金期，双重效应叠加之下，从2005年开始进巍美甲进入发展的快车道，2010年时全国加盟连锁门店突破1000家，成为全国规模最大的美甲连锁品牌，一直保持至今。

进巍美甲高速发展背后，除了行业红利，还有着怎样的原因？

03.

美甲界“海底捞”

如何做好一家美甲店？在徐巍看来，可以总结为一句话——“技术是美甲的基础，艺术是美甲的高度，管理是美甲的核心”。

当下美甲行业鱼龙混杂，许多个体店连技术都难以保证，更谈不上艺术与管理。究其缘由，就在于行业标准的缺失，美甲店技术水平严重依赖技师，导致客户体验难以把控。

徐巍常年工作在美甲培训第一线，从进巍成立之日起，就开始梳理拟定美甲服务技术标准，经过19年发展，形成从技术到服务的26道标准化流程，并且形成六大标准，后被纳入商务部交由美甲行业协会拟定的行业标准，推动行业从无序向有序发展。

徐巍认为，一家美甲店想要有好的发展，就必须能够给客户提供超值的用户体验，而用户体验不仅指的是美甲本身，而是从客户进店的一刻起，接待、服务以及售后全过程的体验。

以接待为例，在进巍的管理文化里，最好的服务从接待开始，好的接待需要做到令客户“不陌生，不抵触，不防御”，仅一项消毒环节，就要做到极致——

技师在服务之前，需要用消毒液交叉搓手消毒，然后再帮助消毒客户的手，而且要求必须手心手背全面消毒；所有客户用的毛巾都是一次性，指甲刀等金属工具，必须做到一客一用。除此之外，进巍还特地从瑞士引进专业的高温消毒仪器，以确保所有工具的卫生安全。

在徐巍看来，这些要求虽然不能带来利润，但是对于客户的体验却是至关重要，门店的每一个细心的动作都能建立客户对品牌的信任，这是门店生意长青的关键所在。正是凭借极致的客户体验，有不少顾客从进巍美甲首家门店一路跟随至今，并且称之为美甲界的“海底捞”。

04.

进巍模式

经过多年的探索与发展，进巍美甲通过对客户进行画像、对消费习惯进行分析，结合自己品牌定位与优势，打造出了日进万金的“进巍模式”。

“进巍模式”规划中，门店通常选择商场或者繁华的底商，面积在100平米左右，员工配备10人左右，门店通过极致的服务，将产品以美甲为原点，延伸到美睫、美足、皮肤管理等项目。

在徐巍看来，“进巍模式”并没有太多神奇，核心就在于文化的建设，美甲行业虽然在中国发展20多年，可至今仍然鱼龙混杂，文化的缺失是行业面临最严峻的问题。这也就导致了许多美甲店经常头疼的问题——员工流失。

美甲师进入进巍之后，不仅需要学习职业技能，还要学习企业文化，同时也能规划自己的职业生涯。徐巍坚信“教育改变观念，训练提升技能”，致力于将团队打造成学习型组织，给予员工价值感与晋升空间。在进巍，很少有美甲师中途离职，有不少人跟着企业一起干了十几年，从美甲师一步步成长为管理上百家店的区域总监。

行业文化的缺失，除了会影响到门店管理，同时也会影响到品牌的连锁加盟。

在当下，一提到“加盟”，许多人就会认为是品牌方在收割加盟商韭菜，然而在徐巍看来，尽管中国加盟连锁市场需要教育，但同时投资人心态需要梳理。不少打着加盟名义的创业者，其实并没有AllIn 的态度与准备，而是抱着投钱进来做“翘脚老板”的心态，如此一来，即便再优秀的项目，放到这样的加盟商手里，也难有大的作为。

进巍美甲19年发展历程，虽然开出2000多家加盟连锁店铺，可是对于加盟商的筛选可谓近乎严苛：不能急功近利，必须认可美甲事业认可进巍文化，能够严格完全进巍提供的全套培训……正是凭借一系列要求，进巍美甲的加盟商不仅做到门店的营业额“日进万金”，而且使得进巍美甲的投资回报周期缩减至一年之内。

徐巍表示，进巍美甲希望找到的加盟商，不是开个单店、小富即安，而是希望能够将此当做一份事业，而进巍提供的“文化+系统”，正是在保证单店盈利的基础上，帮助加盟商复制更多成功的店铺，这也是加盟真正区别于个体创业的意义。

在欧美国家，美甲行业通常占到整个美容行业的11%左右，但在中国目前仅占到4%，中国美甲市场目前仍以每年20%的增长率迅猛发展。根据最新数据统计，2018年底中国市场主流女性消费人群已达4亿，市场规模达到1261亿。尽管市场广袤，但是行业跑马圈地的野蛮生长期已经过去，接下来将比拼的是精细化管理运营，徐巍认为这是进巍美甲当下最大的机遇。

目前，虽然进巍美甲在全国连锁门店已经达到2000多家，规模位于行业第一，但是市场远未饱和，为了把握消费升级带来的机遇，进巍美甲今年启动了“城市合伙人”计划，通过将进巍19年的模式、系统以及文化进行输出，实现品牌新一轮的爆发增长，冲击“中国美甲第一股”。